為扎實推進創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團改革向縱深發(fā)展，積極優(yōu)化集團化管控模式，落實全級次子企業(yè)穿透式監(jiān)管，近日，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團召開財務共享中心建設啟動專題會，按照堅持問題導向，堅決防范各類風險要求，就財務共享中心運營模式、系統(tǒng)整合、管理機制等事項展開深入研討。
推進“強總部”的重要舉措。創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團高度重視財務系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化建設，積極探索集團數(shù)智轉(zhuǎn)型之路，推進業(yè)財融合，防控財務風險。本次會議成立了由集團主要領導牽頭，包括財務、科信、運營、企管及人力等各業(yè)務條線的工作組，專項研究財務共享中心建設及相關財務系統(tǒng)構(gòu)建工作。
財務管控升級的關鍵一招。針對此次財務信息化建設，集團將做好全面、系統(tǒng)的頂層設計方案，完善優(yōu)化配套管理制度及管理原則，按照先試點、再推廣的模式，在年內(nèi)實現(xiàn)系統(tǒng)上線并接入試點單位，逐步覆蓋所屬各級子公司，實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務核算到數(shù)智財務的轉(zhuǎn)型升級。
實現(xiàn)“融合”“穿透”的有效渠道。財務共享中心及相關系統(tǒng)相互連通、相互促進，有助于財務工作的規(guī)范高效、業(yè)財融合及穿透式逐步實現(xiàn)：一是提升效率與準確性，促進財務穿透式風險防控，實現(xiàn)財務共享模式下的常態(tài)化、規(guī)范化、標準化、信息化財務管控；二是加強數(shù)據(jù)整合與集成，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需求，優(yōu)化工作流程，與集團大運營業(yè)務系統(tǒng)全面打通，形成運營、采購、合同、人力等業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的聯(lián)通；三是深化財務共享中心數(shù)據(jù)的收集與利用，形成數(shù)據(jù)資源為日常生產(chǎn)經(jīng)營提供分析，為集團風險防控、管理優(yōu)化及戰(zhàn)略決策等提供數(shù)據(jù)支持。
下一步，創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團將著力推動財務共享中心建設進程，加強對職工的財務信息化培訓賦能，以高效、暢通的信息共享與交流打破“信息孤島”，形成財務管理的良性循環(huán)，助力集團化改革深化以及企業(yè)核心競爭力的提升。
